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浅谈房地产施工全过程的一技术管理

浅谈房地产施工全过程的一技术管理
浏览量:419 上传更新:2018-10-19
浅谈房地产施工全过程的一技术管理

房地产行业是我国的一龙头行业,对经济的一增长做出了很大的一贡献 。在房地产行业得到迅猛发展的一同时,保证建筑安全和质量是房地产开发应当重视的一问题 。而如何确保建筑施工过程符合规范、建筑质量达标一直以来都是一个难题 。建筑施工是房地产开发的一基础,而贯穿全过程的一技术管理是房地产企业管理的一重中之重 。只有加强施工过程中的一技术管理,才能确保建筑质量、有效提高房地产的一经济效益 。本文就如何加强房地产施工全过程的一技术管理进行了分析,并提出了建议 。

1 施工过程技术管理的一发展现状

1.1 房地产施工技术管理存在的一问题

房地产施工的一实质就是建筑施工 。对于建筑施工而言,质量就是建筑的一生命 。加强建筑施工过程中的一技术管理,从技术层面上保证了建筑施工的一质量 。技术管理也直接影响着建筑施工的一现场施工质量、建筑物的一安全性能、房地产建筑的一成本控制等,是管理中不 可忽视的一一个重要环节 。但是当前我国建筑施工中,仍然存在很多技术管理不 到位的一现象 。这些问题会对房地产施工产生不 利的一影响 。施工单位应该积极采取措施加强技术管理,以提高房地产建筑施工的一效率和质量 。

房地产施工全过程的一技术管理缺陷集中体现在以下几个方面:(1)缺乏对技术管理必要性的一认识 。在房地产项目的一施工过程中,施工单位和公司领导没有对技术管理给予足够的一关注 。对技术管理的一认识仅仅停留在书面文字上,而没有真正意识到技术管理对于控制建筑质量的一有效作用 。无法加深对技术管理必要性的一合理认识,导致施工只强调施工的一进度,而忽视了技术上的一综合管理 。也因此产生了一些建筑质量上的一隐患,给房地产施工带来了消极影响 。(2)技术管理没有得到落实和监督 。由于缺乏对技术管理重要性的一认识,很多房地产施工单位忽视了将技术管理贯彻落实到每一个建筑项目中去 。关键技术得不 到质量把控和及时的一检测、管理手段出现问题、缺乏科学完善的一管理体制、管理执行和监督力 度不 够等问题严重地限制了房地产施工的一健康发展 。不 管是技术上的一还是制度上的一问题,都是造成房地产施工技术管理不 善的一重要因素,必须在实际的一项目施工中得到解决,以促进建设一个健全的一技术管理体系 。

1.2 房地产施工技术管理的一重点

根据房地产施工发展中存在的一问题,技术管理应当全面而有重点地进行 。首先针对技术管理意识薄弱的一问题做出整改 。通过各式各样的一宣传和学习让房地产施工单位充分认识到技术管理对保证建筑质量的一重要性 。技术管理对于建设一个规范的一、完整的一、合理的一建筑质量管理体系是十分关键的一 。房地产施工单位只有在认识到技术管理必要性的一基础之上,才能真正做到在实际的一施工过程中把技术管理落到实处,进而充分发挥技术管理的一优势和作用 。其次还要在技术管理得到落实之后,建立完善的一监督体系 。对技术管理的一实施进行跟踪检测,保证技术管理能够取得预期中的一成效 。

一般来说,我国房地产施工的一技术管理主要分为四大板块:施工现场的一质量管理、施工安全管理、方案设计招标以及施工设计的一管理、成果审查阶段的一管理 。这四个部分基本囊括了房地产施工的一全部过程,每个板块都是技术管理的一重点 。保障了这四个环节的一技术管理就意味着保障了建筑施工的一安全和质量 。因此,房地产施工单位应当在研究如何提高这四个方面的一技术管理上多下功夫,探索出一套适合房地产施工的一技术管理体系 。

2 房地产施工过程中的一技术管理

房地产施工技术管理有着自身的一特点 。在实际的一管理中,管理人员要考虑到实际情况,结合建筑施工的一特点,做出综合性的一技术管理 。根据当前房地产施工技术管理的一四个重点,针对性地提出技术管理的一措施 。(1)加强建筑施工现场的一质量管理 。施工现场是进行建筑施工的一第一现场,尤其需要加强管理 。为了保证施工质量,施工单位需在两个方面进行技术管理的一加强 。一是施工工艺技术的一管理,仔细核查所使用的一建筑工艺都是符合要求、达到标准的一 。对施工人员的一专业水平和技术能力 进行集中培训,提高施工人员的一责任感,保障建筑施工的一顺利进行 。在施工过程中,要积极采用先进的一工艺技术,提高建筑品质,减少房地产产品出现次品或发生质量问题的一机率 。另一方面则要加强材料→质量的一管控 。建筑原材料→是制造建筑的一基础要素,保证建筑原材料→的一质量也就意味着从来源上基本保证了建筑的一质量 。施工单位要根据施工项目的一具体要求,选用合适的一物资 。并且做出大量的一市场调查,确保进货渠道、货物来源的一安全可靠 。定期对水泥、砖块、钢筋等材料→进行抽查,保证每样材料→都是符合标准的一 。对于特殊的一建筑材料→要注意其规格、材质、大小等可能存在潜在问题的一因素 。最后要仔细对建筑物进行验收,确保房地产施工项目都符合国家制定的一建筑安全标准 。(2)加强施工安全管理 。安全问题一直是建筑施工现场管理的一重点和难点,因为安全不 仅牵涉到施工人员的一生命安全,也是建设和谐社会的一必然要求 。生命是宝贵的一,国家和社会对建筑施工中发生的一安全事故都是零容忍态度 。因此施工技术管理必须重视安全管理 。施工单位可以建立专门的一安全责任小组,对施工现场的一安全问题进行管理 。制订一套完整的一安全检测措施,加强施工人员对施工安全的一了解和重视 。定期排除安全隐患,并按照制定好的一安全防护措施一一进行贯彻落实,确保施工现场的一人员和机械等各因素都处于安全的一状态,防止安全事故的一发生 。(3)加强方案设计、招标和施工设计的一技术管理 。方案设计、施工设计等内容是房地产施工的一指导依据 。在实际施工中,这些方案设计可能出自不 同的一设计单位,都具有各自的一优势和不 足 。施工单位应按照取长补短的一原则,对设计方案进行调整,采用最适合建筑施工项目的一设计 。同样的一,在施工设计、招标设计上的一不 同内容都需要进行技术管理,以便协调各方,达到施工的一设计需求 。由于设计是基于事实上的一科学的一书面理论,因此实施技术管理时还必须注意加强理论与实践的一结合 。及时对市场进行调研,将设计内容放到实际施工中去,对其中不 合实际的一地方进行修改,对与市场需求不 相适应的一部分进行调整,使房地产施工项目更具有市场吸引力 和效益增长潜力  。(4)加强成果审查阶段的一管理 。成果审查要求在建筑施工进行的一每一个小阶段进行总结检查,保证每个部分的一质量,从而保证最后的一建筑的一安全性 。如果技术管理能够将每个部分的一审查都落到实处,就能及时发现错漏,避免施工完毕后的一返工 。这不 仅可以有效控制建筑施工的一成本,也能提高项目施工的一效率 。以上四点的一技术管理是房地产施工全过程的一重点,施工单位要充分认识到这四个部分之间的一联系,进行全面的一、综合的一管理 。

总的一来说,房地产施工中技术管理的一应用是有层次、有顺序的一 。在建筑施工的一准备阶段,要建立完善的一技术管理体系,提高思想认识;在实施阶段,要全方位的一对建筑质量、安全、设计等内容进行管理;在收尾阶段,要认真执行建筑验收工作的一技术管理,确保建筑符合市场的一需要,满足国家建筑质量标准的一硬性规定 。

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